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3118云顶集团企业内刊9月刊 | 云上课堂助提升办公网站促高效！

时间：

2023-11-27

3118云顶集团企业内刊9月刊 | 云上课堂助提升办公网站促高效！

PART01 员工论坛

01捷学院——持续成长的伴侣

我是捷学院，，，，，学习成长小助手，，，，，我手中拥有海量职场实用小技巧，，，，，您听我分享的课程越多，，，，，吸收的养分将会越足。。。。。。。在3118云顶集团的大家庭里，，，，，几乎每位小伙伴都认识我，，，，，我的主人给我配了一位大管家——人力资源小姐姐，，，，，每个部门还配了一位小管家——部门培训助教小姐姐。。。。。。。

小伙伴们要怎么找到我呢？？？？？？？？手机端：打开钉钉，，，，，从最下方“3118云顶集团”图标进入，，，，，在界面里找到“捷学院”图标，，，，，再选择感兴趣的课程。。。。。。。电脑端：左侧“工作台”进入，，，，，选择“捷学院”图标就可以咯。。。。。。。是不是很简单！

为了保持3118云顶集团家人们专业能力、通用能力、管理能力与时俱进，，，，，在我的知识库里有各式各类共110门课程，，，，，快来围观下吧！

我听说，，，，，大部分的小伙伴都给自己定了学习目标，，，，，1门课1学分，，，，，我发现到现在，，，，，排行榜上已经有小伙伴获得了38学分，，，，，真赞！

天生我才必有用，，，，，祝小伙伴们通过成长来驱动，，，，，成为无须扬鞭自奋蹄的千里马。。。。。。。

02 实用网站推荐指南

在日常工作中，，，，，我们可能会遇到文档编辑或图片格式、大小调节的问题。。。。。。。借此机会，，，，，向大家推荐部分较为实用且操作简单的网站，，，，，希望能帮助大家解决问题。。。。。。。

1、爱PDF ——— PDF在线编辑

网站：www.ilovepdf.com

功能：爱PDF支持多种文件转换，，，，，其中包括合并与拆分PDF文件、PDF转word、PDF转excel等；；；；；；；；

人力资源部-李娟投稿

2、白描 —— 图片转换excel

网站：https://web.baimiaoapp.com/

功能：白描是一个可以将图片转换Excel表格式的网站，，，，，将截图好的图片复制进网页即可帮忙转换成excel表格或TXT文本文件。。。。。。。

3、Convertio —— 文件格式转换

网站：https://convertio.co/zh/webm-converter/

功能：一个免费转换视频文件格式的网站，，，，，可以免费将视频文件转换为不同的格式；；；；；；；；另外，，，，，它还支持图片、文档等不同文件的转换。。。。。。。

4、TinyPNG —— 图片压缩

网站：https://tinify.cn/

功能：网页版图片压缩优化工具，，，，，它使用了一种智能有损压缩技术来降低 PNG 图片的大小。。。。。。。这样的压缩对图片的效果影响很小，，，，，但是可以大大降低图片的大小，，，，，基本上看不出与原图有什么区别。。。。。。。

牛奶快传 —— 文件传输

网址：https://cowtransfer.com/

功能：奶牛�？？？？？？？齑且豢�在线文件传输、管理工具，，，，，用户无需登录即可单次上传大于10GB的文件。。。。。。。并在上传过程中得到一个下载地址，，，，，传输者可选择将下载地址发给任意人，，，，，收件人拿到地址打开后可直接下载或通过微信账号登录网盘绑定收到的文件。。。。。。。

行政事业部-施展锋投稿

03

«企业如何推动目视化管理»学习心得

本月，，，，，生产部就«企业如何推动目视化管理»组织学习培训，，，，，通过本次学习，，，，，使我对于企业为什么要进行目视化管理有了较深入的了解，，，，，也学习到了一些如何实施目视化管理的技巧与大家做点分享学习：

1、构建目视化管理体系

建议结合公司实际情况和形象识别系统CIS，，，，，建立目视化管理体系标准文件，，，，，目视化管理组织机构及职责，，，，，可参考下面几点：

①分类管理：

②参考标准：

③目视化管理组织机构及职责：

2、动员

①在动员会上宣布项目实施计划明确成员职责与任务，，，，，通过领导者发言、培训师讲解、员工们参与发言等环节营造全员参与的氛围。。。。。。。

②确认项目实施主计划后，，，，，应将项目的目标要求、工作方式等相关信息以纸质文件的方式在宣传栏中进行公示宣传。。。。。。。

3、培训及实施

①如无菌车间、非无菌车间，，，，，各部门负责人组织所有成员进行培训，，，，，学习前期构建的目视化管理体系知识详细内容。。。。。。。

②以部门为单位，，，，，提交实施目视化管理需要配备的物资，，，，，汇总于专人发起申购及后续的管理。。。。。。。

③结合工作情况，，，，，各部门负责人组织人员，，，，，限期完成目视化管理整改。。。。。。。

4、检查及考核

①以部门为单位，，，，，对本部门进行内部的自检、总结、改进。。。。。。。

②以部门为单位，，，，，对其他部门进行互检，，，，，检查意见反馈给对应部门负责人进行组织整改。。。。。。。

③企业高层管理者组织各部门负责人，，，，，对各部门进行检查，，，，，并将检查的意见反馈给对应部门负责人进行组织整改。。。。。。。

④建立考核制度，，，，，实现PDCA循环动态管理。。。。。。。

5、总结及鼓励

①定期（如每个月）对目视化管理的开展情况进行回顾总结、点评。。。。。。。

②对模范典型进行公布表扬，，，，，以便大家互相借鉴学习。。。。。。。

以上观点供大家参考，，，，，希望我们都能在探索中共同进步。。。。。。。

生产部-江仁福投稿

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